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台玻顾坤:厂里个个都在忙提质增效

发布时间:2018-05-22 浏览量:1716 来源:盐城经开区发布
台玻悦达汽车玻璃

近年来,台玻悦达汽车玻璃有限公司高度重视内部挖潜,创新管理机制,鼓励员工积极参与到企业生产、发展过程中去,使得员工对企业的归属感不断增强,企业整体经济效益得到有效提升。
 
走进台玻悦达汽车玻璃有限公司的生产车间,一条“全员参与、提质增效、精细管理、铸造品牌”的标语尤为醒目。
 
公司生产部副理顾坤:
 
我们以“推进降本增效,实施合理化建议,成本革新10%”为总原则,逐条细化到合理化建议、跨部门合作、改善不分大小、原材料降低、良品率提高等具体内容,让员工在实际工作中更有目标和方向。
 
DBX生产线是台玻悦达新上的一条生产线,自动化程度非常高。公司研发部副理李捷发现生产线在进行自动测量工序时,每次生产不同的车种都要更换相匹配的平台,费时费力不说,平台闲置时还占地方。
 
在摸透生产线生产原理后,李捷和研发部同事一起开始了生产线的改造工作。设备设计缺陷就改设计、平台不通用就改模具,经过3个月的努力,李捷所在的研发部终于完成了DBX生产线的改造。通过增加平台固定点,李捷将原先单一的平台通过增加平台固定点变成通用平台,生产时只要改变固定点就能实现模块切换。现在的DBX钢化炉生产线单个换模时间从原来的8至12个小时缩减至只需2小时,操作人员从28人缩减至22人,大大降低了生产和用工成本,李捷也因此被公司评为“合理化建议之星”。
 
“作为台玻悦达的一员,为公司提出合理化建议是我们每个人的责任,我的建议能为公司带来效益的提升,也让我感到很高兴。”李捷说道。
 
公司前挡课员工严卫国作为机手,以身作则,带动身边的同事全身心投入工作。在滚压岗位从事生产作业时根据玻璃特性及时调整滚压工艺参数以及手势,膜泡发生率大幅下降;生管课叉车机手许肖河在岗位上认真负责,按时完成领导交办的工作事项,叉车行驶规范且速度适当,发货迅速,做到零差错。
 
生产一线的员工全力保障生产,身居文职的员工也不甘落后。随着台玻悦达生产技术和研发水平的提升,能够享受到的优惠政策也越来越多,公司管理部员工徐芬主动梳理与企业相关的各项优惠政策。为鼓励单位同事积极申报政府扶持项目资金及相关荣誉,协助公司制定了《政府申报项目奖励办法》,并根据要求申报国家高企及10项实用新型专利奖,为单位争取到12万元奖励资金。
 
“12万元对我们台玻悦达来说虽说不算多,但看到自己的努力能为公司做出一点贡献,这也是对我工作的最大肯定。”徐芬说道。
 
为了激励员工主动参与到提质增效中,台玻悦达每月都会评出“三定5S之星”“月度优秀班组”“月度优秀员工”。
 
公司后挡课在“三定5S”专项检查活动中,整顿、清洁、素养问题点少,配合环安课检查且问题点整改及时,被评为“三定5S之星”;生产部后挡课蔡国栋班组取得了后挡实际良品率97.67%,稼动率81.1%的良好成绩,后挡良品率超月度目标2.07%,稼动率超月度目标1.2%,被评为“优秀班组”……在台玻悦达,全员参与提质增效已经蔚然成风。

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