时光荏苒，2019年已经进入了5月份。对于浮法玻璃企业来讲，4月份的经营结果大体应该能出来了。刨去国家“降低增值税率”给企业减负的各项政策性大礼包之后，应该说，各企业二季度开局之月的经营业绩，未必会比一季度好到哪里去。
这种经营结果，我更愿意把它归结为是“人祸”，而不是“天灾”。浮法玻璃市场过去持续三年的一片红火景象，在今年年初，因为产能的持续增加，造成了严重的产能过剩。这当中，最大的责任，应归结于行业中各企业的主要决策者。
房地产市场在2019年，并不体现在玻璃用量减少上
房地产市场虽然在未来总体呈下滑趋势，但对市场需求而言，玻璃的用量减少并不体现在2019年，换句话说，2019年的玻璃市场需求是没有问题的。
第一，过去三年，无论是国家“房地产去库存”还是“棚户区改造”、“货币化安置”等政策的推出，各地房产存量去化明显。
房地产商面对市场的热潮，在企业自身资金面显著改善的底气下，伴随着去年下半年国家逐渐放宽资金面的政策利好，各地房企抑制不住拿地的冲动，由“去库存”向主动“补库存”转变。这些新增用地叠加房企自身的土地储备，无论是去年新推出的项目，还是今年待竣工的房产，体量都还是比较大的（详见竣工“姗姗来迟”，玻璃或迎“暖春”）。这是一种市场的惯性，特别是在二三线城市尤为明显，在各大城市新建的各种城市新区里，我们看到的依旧是塔吊林立。无论今年的房价是涨还是跌，房子都要装上玻璃才能交房或者销售。所以，这些正在建和待竣工房产的玻璃需求，一定会体现在2019年的玻璃用量上。
第二，国家“因城施策”也罢，“一城一策”也罢，体现在优质城市的房产市场会更加旺盛。
国家对“户籍制度”的放宽，各城市也开始了人才落户的抢夺大战。一个城市的经济活力和可持续发展，一定要有“人气”，特别是要能吸纳“高素质人才”。所以，优质人才摆脱户籍落户限制，更愿意往一二线城市涌入。因为一二线城市的各种资源也是相对优质的，比如教育资源、医疗资源和就业机会。未来一二线城市会经历一波新的人口流入增长期，带动该城市房地产开发和销售的热潮。除北上广深一线城市外，二线城市的样本城市，最近明显首推苏州，研究苏州的房地产市场特点，更具国家政策风向标的意义。而最近热议的4月份土地出让的“小阳春”，特别常被提及“地王”频出的现象，基本集中在长三角的二线城市。
“一城一策”的政策效果可以预想，一二线城市的房产资源会更加抢手；而三四线城市的人口一定出现外流，房价也一定呈现下滑趋势。对于三四线的房地产企业，特别是误判形势、借贷严重的企业来说，会经历生死存亡的考验。随之而来的，便是新一轮的房地产企业之间的整合，小企业就此将告别舞台，市场和优质资源将逐渐向大型房企集中。
第三，作为建材市场后端，玻璃的用量滞后水泥和钢材半年时间。
玻璃一般是房地产项目最后环节的工序，一般滞后钢筋水泥半年时间。从去年和今年一季度的数据来看，钢材和水泥行业的用量和效益一直向好，海螺水泥去年净利300亿元，在普遍视为淡季的今年一季度又盈利60亿元，同比增加27%，这说明目前一季度的建筑市场并未出现较大的问题。水泥行业本身的产能集中度高，叠加市场的需求存在，使得整体的盈利水平得到显著提升。
而在原片玻璃下游的加工端和经销商层面，基本都是零库存，库存现在都集中在上游浮法企业仓库里。因为价格走势不明朗，所以经销商和加工厂都不愿存货，基本都是随用随提；在价格下滑阶段，这种情况尤为明显，大家都希望能够抄到底，而不是抄在半山腰；只有价格止跌回升，才是下游经销商和加工厂抢货的开始。
当前浮法玻璃的市场问题主要出现在供给端，特别是新增产能
2019年玻璃用量不会少，市场需求本身没有问题，这是一个基本判断。但目前浮法玻璃原片市场价格低迷的原因，在于短期内新增产能过多，产能增长大于需求增量。
去年进入11月份以后，玻璃行业先后有5-6条线选择了放水冷修，给整个行业减轻了一定的供应压力。但今年以来，特别是进入3月份以后，新点火生产线明显增多。无论是福建的1100吨，华东两家企业的900吨和600吨，还是山东复产的500吨，亦或是西南新点的几条线，以及后面待点火的几条线，短时间内的供给增量和对市场信心的打击是巨大的。而东南亚地区回流国内的量，一个月亦有1.5万吨到2万吨，相当于新增一条700吨的产量。这些增量，对于一季度尚未启动的市场来讲，明显形成一个巨大的冲击，造成各企业的库存明显增加。
目前国内在产的浮法玻璃生产线大约240条左右，但大吨位的生产线越来越多，目前的浮法玻璃产能已经达到了9.3亿重箱，4月份环比3月份又增加了1140万重箱，同比去年增加了2286万重箱。产能的集中增加，打破了原有的市场供需平衡关系，供给端承压。
过去三年玻璃行业市场景气的经验所在
过去三年，浮法玻璃市场的舒服日子，来自两个方面：一方面是在房地产市场大启动的时候，玻璃产能和供应量是减少的，这是过去三年玻璃市场景气的根本。一方面是玻璃行业内各企业，面对成本上涨压力，能够相互抱团取暖，步调一致，带动行业整体价格提升。这其中，第一点是根本和基础，第二点则是关键。如果没有第一点，也就没有第二点；但正是有了第二点，第一点的效果才会带来更大的价值。所以，供给减少是基础，抱团取暖是关键。
玻璃行业三年的景气度，可以说给玻璃从业者带来了尊严，能够让玻璃行业扬眉吐气地总结出一系列的成功经验做法；但是，今年一季度的经营结果，则是打破这种成功做法而形成混乱局面的直接体现。
从行业协会统计的数据分析材料来看，在目前国内市场需求水平下，作为供给端的玻璃产能过剩量大约在10%，也就意味着整个行业多出了20条生产线的产品是无法卖掉的。正是因为这10%的过剩产能，造成了整个市场供需的不均衡，然后就是地区间各企业之间的竞相压价去库存。这是本轮玻璃市场价格下滑的根本原因。
应该说，过去三年行业去库存的成果来之不易，无论是行业间企业的整合，还是环保带来的供给侧改革，产能的退出在过去三年一直在持续。但是正因为市场情况发生好转，吸引了很多行业新进入者，也让很多老企业想继续扩大产能规模。每个企业都抱着这种想法，使得行业进入了产能的集中增加和无序竞争境地。这是今年以来市场持续低迷的又一原因。
过了三年好日子，为什么玻璃行业的从业者们不珍惜来之不易的大好局面，非要把这种供需平衡关系打破呢？市场需求本来并无太大问题，但一手好牌被打烂，确实在于企业经营的决策者们出现了问题：只看重自身利益，而忽视了行业整体利益。殊不知，浮法玻璃企业的发展，与行业发展的紧密度有很大关系。特别是在产能扩张这方面，经历过行业低谷的人，远远深刻地能体会到那种刻骨铭心的痛苦。犹记得在2008年四万亿大刺激之后，2010年市场极度火热之时，大量的浮法线产能投向市场，直接造成了2012年-2015年的行业低谷，特别是2015年的全行业亏损。那个时候，各企业每一天面对的，都是能不能活下去的问题。终究还是有些企业没有撑住，倒掉了，彻底地退出了历史舞台。
所以，时光走到2019年，似乎历史又要重新上演。在建国70周年，国家稳定经济的大背景下，天时地利占尽，市场又不差，没有出现“天灾”，却错在“人祸“，各路浮法产能一窝蜂涌入，最后让市场来惩罚和教训“好了伤疤忘了疼”的自己，企业之间拼到耗尽最后一滴血，本想赚钱却赔上性命，回过头来再审视这种决策，才后悔自己做了世间最愚蠢的一种选择。
破局需要企业家们的智慧、格局和责任担当
企业家与商人的区别，就在于拥有社会责任感。在玻璃行业里，在经营决策层面，不乏令人尊重的企业家精英。而对于更大多数企业家来讲，现阶段应该要更多考虑行业的整体利益。行业好，则企业好，因为行业的集中度不高，所以造成对行业各企业间的联系紧密度要求非常强。如果行业中的各企业不紧密沟通，则将造成行业整体和企业个体的双重危机。
协会领导在郑州会议上指出，目前行业出现的问题，不在企业销售端，而在企业决策者。错误的形势判断带来错误的决策，而错误的决策，一定会带来错误的经营结果。
应该说，如果玻璃行业整体减少10%的多余产能冗量，在供需平衡的情况下，价格提升10%是没有问题的。那么我们可以算一笔账，在目前市场价格持续下滑的局面下，如果市场价格下滑到2015年60元/重箱以下，则全行业亏损，那么即使低成本的企业，也至少亏损6-10元/重箱是没有问题的。那么一年下来，一条900吨的生产线，亏损额6400万元/年/条，如果拥有4条线的一般规模企业，那么一年亏损额大于在2.6亿元；对于拥有10条线的大企业来讲，一年的亏损额就要达到6个亿。那么对于一个企业来讲，还能否正常运营？能否持续下去，甚至能坚持一年以上？
但，反过来行之，如果每个企业主动减少10%的产能，那么带来的效益提升，我们按价格提升10%来说，假设提升7.5元/重箱，那么对于一条900吨的生产线，盈利额就会提升4800万元/年/条，那么拥有4条线的一般规模企业，一年的盈利额就会增加1.9亿元。
一个是亏损2.6亿元，一个是盈利1.9亿元，我们愿意选择哪种方式？我想聪明的人一定会有自己的答案。
浮法玻璃行业，本身就是高能耗、高污染、资源消耗型的行业，如果消耗了子孙后代的生存空间，而且还亏损经营的话，这种选择，我想一定是我们无法向后人交代的。
所以，对于有责任感的企业家，行业的发展，寄希望于您的决策方向和选择。您的决策和选择，不仅影响着您的企业，也影响着行业全局整体和其他从业者的发展和未来。从这一方面讲，您的决策和选择，才是在当前市场行情下，供需矛盾难以破局之时，最具责任感、最见大格局的重要事项！
