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弘华公司找差距、定目标,大家应该这么干
2019-08-08 11:02作者: 来源:耀华玻璃 1259
近期,耀华集团召开了2019年上半年中层干部述职考评会议。述职对照年初工作目标和重点工作,用数据说话;主管领导点评客观中肯、鞭辟入里,给大家提供了展示、交流、学习的机会,让大家有压力有动力,取长补短,共同进步。弘华公司找差距、定目标,大家应该这么干!

弘华公司

上半年,弘华公司上下齐努力,产量、销量超出去年同期水平,狠抓安全环保实现平稳受控,企业管理不断深化,党建工作坚强引领,较好的完成了各项工作任务目标。
 
弘华公司总经理张壮丽对于如何完成下半年工作任务,有着清晰的思路和工作目标:一是确保生产系统稳产、高产。通过绩效激励,来调动员工积极性,提高原片成品率和协议品二次加工产量。二是挖潜经营团队潜力。销售团队适时进行产品、客户结构调整,增加原片大板、厚板等厚利产品的销量,随时针对产能、市场变化制定有效措施。三是进一步落实“三精管理”。提高成品率,通过对主料石英砂等材料招标来控制成本。四是坚持持续创新。打造创新型高科技企业,开发新产品,根据市场需求适时储备、推出1-2项新产品。

弘华公司

张壮丽说:“眼睛向内,工作中仍有很多不足,特别是在创新意识和管理水平等方面还需要卯足劲做功课,针对竞争对手低价策略侵占部分市场份额,我们要进一步加强市场渠道建设,团队成员要有强烈的责任感、使命感和紧迫感,埋头苦干、开拓创新,勇于担当、主动作为,确保2019年各项工作目标任务顺利完成,为弘华公司实现持续稳定发展而努力奋斗。”
 
集团公司副总经理、总工程师逯芳表示,弘华公司要进一步做好经营管理,对技术理解升高,企业经营要靠思路,坚持创新和其他工作并举的方式,促进硼硅玻璃的发展。
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