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玻璃行业仍然是朝阳行业,关键是如何破解当下这些难题
2019-09-21 09:07作者: 来源:碧海安全玻璃 1108
导语:
 
2019年9月17-18日,中国玻璃行业高质量发展暨华东华北区域市场研讨会在淄博召开。会上,中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒强调,玻璃行业仍然是朝阳行业,关键是如何破解当下这些难题。

存在哪些难题?
 
玻璃行业最大的问题还在于产能过剩,行业集中度低。

如何提高行业集中度?
 
自律+自治,化解产能过剩;兼并重组,资源整合,掌握主流市场(零售),逐步提高行业集中度。
 
作为一个兢兢业业扎根于玻璃细分市场(零售)深加工的从业者,面对变幻莫测的玻璃市场环境和业态,结合我们企业十多年行业历练的经验,对于玻璃行业未来发展趋势提出些自有的见解:

未来玻璃行业的主流市场是细分领域(零售)
 
随着中国经济进入新常态,大规模的公建总有到头的时候,包括机场、体育场馆、博物馆、高档写字楼等的数量会到一个顶峰后进入平缓期,即所谓的天花板。而大量的民宅和民用商品房进入一个快速发展时期,且数量比公建要大得多。由于建筑工程玻璃,受付款方式、时间的影响一个工程做下来利润无几甚至亏本。相比较而言,普通家装玻璃更换周期比较短,客户数量多,付款及时。随着生活水平的不断提升,装饰频率将会越来越高,东家不装西家装,周而复始,无穷无尽。这样一而十,十而百,积少成多,聚沙成塔,在任何时期,都不用担心订单后继无力的状况发生,所以玻璃零售将是我们玻璃从业企业必争的一块大蛋糕,是另一个新的蓝海,掌握终端才是王道。

好布料,也得有好做工,裁缝不行,照样做不出好衣裳
 
玻璃深加工企业就好比是做衣裳的裁缝,成衣质量如何全看企业的内部管控。而我们目前玻璃深加工企业的实际状况又是怎样呢?
 
体量较大的企业,管理机制健全,在资金和技术等领域有大的优势,但市场主攻方向是浮法玻璃和公建订单,它们可以做出好“布料”,也可以是个好“裁缝”,但只能在自己擅长的领域内风生水起,目前的公建市场并不平静,各个“大佬”也并不是如鱼得水,照样是僵持不下。
 
而零售市场的订单,却掌握在了95%以上的小、微企业手里,而这些企业管理机制谈不上,产品开发能力弱,设备差、产品单一、相互模仿、原创性、自主性产品非常少,有品牌的更是寥寥无几,虽然这些企业在规模、技术等方面处于劣势,但是通过降低价格等手段进行销售,导致市场竞争杂乱无序,产品质量参差不齐,又怎能做出“好衣裳”呢?
 
所以玻璃行业的发展出路在于,淘汰落后产能,让“好布料”和“好做工”相结合,才能相得益彰地做出“好衣裳”。

怎样让“好做工”的企业得到高质量的、可持续的发展?
 
国家推动各行各业的高质量发展,而在玻璃行业,只有靠自律+自治,才能化解产能过剩。目前大多数小、微深加工企业为了降低成本、低价竞争,大都采用“负标”厚度的原片来作为玻璃产品的基片,这从根本上在质量和安全就无从保障,再加上生产工艺的粗制滥造,导致玻璃自爆事件频发,伤人的也不在少数。但因家装玻璃的验收标准在国内尚属空白,用户想维权也无从谈起。所以行业协会应尽快推动这方面标准的出台(如出于安全的考虑,单片淋浴房的标准已被夹胶淋浴房的标准取而代之)。而一旦有了行业验收标准的制约,原片非标厚度凌乱的现象将会得到有效遏制,加上国家推行环保和资源占用贡献率的大政方针,众多扰乱市场竞争的搅局者将会难以生存,单打独斗毫无优势,出于各自的利益考量,这些小、微企业要想形成合力也绝无可能。所以最终只有两个结果,要么淘汰出局,要么被“好裁缝”兼并重组,这样一来,不但可以保障“好做工”的企业得到可持续发展,也促进了行业集中度的提升。

从外因和内因两方面,在一推一拉中促动玻璃行业大“洗牌”
 
行业洗牌,是一场革命。而既然是革命,那就要有付出“痛”的代价的准备。出于生存的考虑,没有人会愿意主动做减法,那就需要我们外因和内因结合,一起来促动玻璃行业的大“洗牌”。
 
外因不用说,是国家政策大环境的影响,随着安全、环保力度的加大,肯定会清洗掉一部分小、微玻璃深加工企业,但因没有行业准入的制约,倒下一批,还会重新出现一批,这样一来,光靠外因的“推”动,力量还是显得薄弱。
 
那内因又是什么呢?是我们合规经营的企业要认清行业发展趋势,认识到自身的不足,完善内控管理,在品质、速度、服务上下功夫,提升品牌知名度,扩大市场占有率,继而进一步“拉”动行业洗牌的进程。正如张会长所说的“世上并没有什么救世主,拯救我们的只有靠我们自己”。
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最新评论
网友
2019-09-26 15:54:54
小编 能问一下玻璃零售有啥吗,对于小众产品,玻璃有点难想
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