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没有信仰,不要轻易做企业
2019-11-29 10:08作者: 来源:新零售商业评论 1124
曹德旺
 
1994年,曹德旺突然感觉日子没有以前好过了。仿佛一夜之间,国内一下子涌现出上百家汽车玻璃厂家,曾经一枝独秀的福耀玻璃,生意也难做了。既然国内市场满足不了福耀的产能,曹德旺把心一横,决定向国际市场进军。
 
同年,在四川简阳一条不起眼的街上,23岁的拖拉机厂电焊工张勇支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。当时既不会炒料、又不会选址的他,做梦都没有想到,日后将有一个名叫海底捞的餐饮帝国从他手里诞生。
 
时年21岁的山西学霸贾跃亭正积极准备从财政系统进入垣曲县地税局,领每个月300块的公务员工资。
 
然而命运的齿轮开始加速转动,将他们推向不同的地方。
 
90年代,「中国制造」要想在国际市场立足,难度非一般人可以想象。当时的中国制造,在老外眼中是粗制滥造的代名词。这种偏见深深刺痛了远渡重洋的曹德旺,从此,为中国制造正名成了他坚持创新的原动力。
 
曹德旺首先选择了加拿大售后服务市场,不久却因质量问题遭到投诉,产品被全部退回。他痛定思痛,当即投资6000万美元建设了与国际接轨的新工厂。
 
向美国市场进军成了他的第二站。这次的产品质量得到了肯定,但公司一直亏损。经过调研,他发现是经营方式出了问题,于是狠下心来,关闭美国仓库,改分销为直销,不久即扭亏为盈。
 
1999年,福耀玻璃与法国玻璃巨头圣戈班合资,虽然3年后因为理念不同而分手,但是这次合作给了福耀向世界先进企业学习的机会,生产和管理有了质的飞跃。
 
一连串的大动作,使得福耀玻璃在海外名声大震,迅速打开了美国和欧洲市场。奥迪、大众、沃尔沃纷至沓来,订单源源不断。
 
即便形势一片大好,曹德旺依然步履不停。从37岁第一次挺身而出,拯救福清高山玻璃厂时,他就明白,要想改变命运,总得有人站出来。
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