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冷静与前行 这是玻璃从业离患难与共最近的一次
2020-03-10 14:04作者:冯明 来源:新玻网 1952
玻璃自爆
玻璃自爆无法修复只能更换,但行业受伤可以恢复
 
这一次的淘汰比过往任何时候的所谓洗牌都要来得真实和彻底,很多人被迫做出最后的决定,也断了很多人的选择。有些人离开也许就再也不回来了,有些企业倒了也许就再也起不来了。
 
这是现状,玻璃行业“疫中”的生存现状。
 
别逃避这些负面,即使内心再强大。
 
复工复产成当务之急,但复产率并不高,既有地方政策限制原因,也有下游工程项目开工率低消化库存慢的原因。可怕的是,有些老板发现工人的流失率比任何一年都要大,招聘成为了另一困扰,广东浙江两地在上层的支持下早早开启了“抢人”模式尚且不尽如人意,其它省市的“招人荒”更显严重,基层员工数量比中层干部还少的情况正在发生。
 
外贸订单为主的企业大多没有意料海外疫情的爆发,长期分享国际市场和近几年拓展海外找到感觉的企业面临新的选择,海外市场的冲击,或将又不得不转向正在逐渐恢复元气的国内市场。
 
如果说挺过上半年又是一条好汉未免有点乐观了。大多正在复产的企业面临严重的经济压力,对于动辄数十万计的月度开支,尽管社保减免,银行利息下调,高速免费减轻物流成本等利好政策接踵而至,但短期内对缓解企业资金压力如杯水车薪,也别寄望免租了,自愿性的倡议,大多房东可没有家国的高觉悟。
 
无疑,疫情给广大企业上了一堂关于流动资金管理的血淋淋课程,切肤之痛。
 
适者生存,不适者淘汰。对于危机四伏的企业,这个时候或者需要全员共同应对,薪资、补贴、提成缓发或少发是迫不得已的选择。当然,有银行信贷或者家有油田矿山的除外。
 
转型或临时转型正在发生。对,您没有看错,玻璃深加工的企业在车间安装上新设备,源源不断下线的,不是中空也不是夹胶,他们在生产口罩,每天加班加点并名利双收。
 
玻璃切割的做石材切割去了,钢化的延伸到耗材去了,技术服务的做培训去了……这些都将变得不再陌生。
 
我们的行业在疫情的经历中对电商,网络,直播有了新的认识。有对未知的忐忑胆怯,也有寻求突破的寄望,但更多是观望,在建材其它领域铺天盖地直播卖货的狂热中,我们的行业保守冷静得如同游客,充当裁判的远多于扭动身姿加入狂欢的。
 
就没有一些正能量吗,有的。
 
此前,21世纪经济报道统计了包括云南、河南、福建、四川、重庆、陕西、河北、江苏、江西、北京10个省市公布的重点项目投资计划,总投资约为25.5万亿元。
 
国泰君安宏观团队统计的数据显示,目前存量PPP项目总投资规模大概17.6万亿元,其中铁公基(铁路、公路、港口、码头、机场、隧道等)是大头,约7.1万亿元,占比接近41%。规模排在第二位的是房地产、土储相关的,包括广场、公寓、棚改、危房改造、保障房、土地储备等,约3.4万亿,占比20%左右。而医疗卫生只有3000亿左右的项目,占比1.7%。
 
全国基建项目的公布在当前环境下无疑是一剂猛烈的强心剂,提高市场的信心,刺激内需。回顾曾经4万亿带来过的狂欢,新一个十年的开始,25万亿的机遇面前,起码机会是平等。
 
但“25万亿”的重点项目投资规模,其实只是一个“计划”项目规模,并不会在2020年一年内全部落地,很多需要未来多年建设。上述省市2020年度计划完成投资约4.34万亿元。
 
对于我们行业而言,参与这次世纪狂欢的前提,是2020年健康地活下来。
 
回到我们的行业。
 
复工后,设备厂商发现采购多了起来,这个时候,性价比高的设备尤其是智能化设备会更有优势,智能化的优势突显出来,在复工人员出勤率低,隔离等措施下,智能化对产能的恢复发挥了效率、成本,还有人员减少降低的病毒传播风险。
 
设备厂商在营销之外,服务的品质应优于唯利是图,因为皮之不存毛将焉附。
 
而回到岗位的老板和销售突然发现,餐饮受限,出行管控加上工厂的防疫约束,能不会面就尽量不会面,曾经大量业务离不开的“醉生梦死式”攻关应酬一去不复返,电话与微信的沟通反而变得高效起来,销售过程更多的关注点回归到了产品上。在缺少应酬的日子,晚上睡得更早了,起得也早了,甚至还有了看一两本书充实自己的欲望。
 
……
 
2020年,别再想暴富的事了,行情如此,敢于面对,善待自己,善待老板,这是一次离“患难与共”最近的经历。
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