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原片价格超跌,对玻璃深加工企业是好事吗?
2020-04-22 10:09作者:栀子 来源:中国建材报 1314
“所有工程玻璃企业对困难、风险和不确定性必须要有清醒的认识,必须共同采取有效措施加以应对,方可渡过难关活下去。” 广东省玻璃行业协会工程玻璃分会会长赵光豪提醒各企业负责人,要清醒认识新冠肺炎疫情对行业影响的严重性。
 
4月17日,广东省玻璃行业协会在江门台山市紧急召开了“广东省工程玻璃分会2020年第二季度会长工作会议”共同分析新冠肺炎疫情对工程玻璃行业造成的严重影响,研判和有效应对今年的市场形势。南玻、耀皮、信义、旗滨、格兰特、三鑫、新华强等24家分会会长单位负责人出席会议。
 
为什么这次会议是“紧急召开”?广东省玻璃行业协会秘书长陈林解释,类似会议协会往年都是在二季度末或者三季度初组织召开,因为疫情严重影响行业运作,协会领导更担心大家误判形势,错误引导市场,所以工程玻璃分会提前组织召开今年第二季度会长工作会议。
 
“另外,疫情防控期间,我们原则上不召集会议,但大家迫切要求,最后选择在清静人少、开放通风的国家森林公园里召开。”陈林说。

广东省工程玻璃分会2020年第二季度会长工作会议

原片价格“超跌”是一柄“双刃剑”
 
突如其来的新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”对国际、国内经济都造成了前所未有的冲击。赵光豪认为,全球经济衰退,国内外宏观经济存在的较大不确定性,使得房地产企业投资更为谨慎,玻璃深加工企业面临市场需求放缓和萎缩、产业链资金匮乏的严峻考验。
 
与此同时,浮法玻璃原片价格如过山车般急剧变化,给玻璃加工企业带来了“正负面”的双向影响。这一点,是与会企业达成的共识之一。
 
陈林表示,由于疫情严重影响下游需求恢复,造成当前华南地区浮法玻璃企业普通白玻库存平均水平超过50天,价格由1800元/吨高位快速下跌至当前历史低位,各浮法玻璃企业普遍进入亏损状态。
 
原片价格“超跌”对玻璃深加工企业是一柄“双刃剑”,正面影响是有利于降低玻璃深加工企业成本,提高利润空间;负面影响是很可能误导下游市场,让所谓的“利润空间”转化为“让利空间”,导致玻璃深加工产品价格进一步下跌,一旦原片价格重新走高,玻璃深加工企业将面临“全面亏损”的经营风险。
 
对此,协会领导提醒广大工程玻璃企业必须清醒认识,趋利避害。建议在签订合同期限不超过1年的订单时,普通白玻原片应按1600元/吨、超白玻璃原片应按2300元/吨核价;在签订合同期限超过1年(含1年)的订单时,普通白玻原片应按1800元/吨、超白玻璃原片应按2500元/吨核价,也可考虑采用玻璃成品价格与浮法玻璃原片价格联动机制,并严把浮法玻璃质量关。
 
与会企业认为,当前浮法原片价格“超跌”是疫情这一特殊时期的“阶段性现象”,不具有可持续性。广东省玻璃行业协会监测数据显示,今年华南地区浮法玻璃企业新增产能与减少产能大体持平,而且将通过新建生产线推迟到下半年点火、冷修生产线推迟到下半年复产、在产生产线共同减产等措施进行自我调控、自我减压;一旦需求恢复、库存削减,浮法原片价格将很快回升到正常价位。
 
“由于需求端难于影响和发力,华南浮法玻璃企业唯有从供给侧着手,主动调减普通白玻产能产量,方能稳定华南市场。我们正推动华南地区浮法玻璃企业普通白玻共同减产30%,以稳定市场。”陈林说。

加强沟通协作苦练内功
 
下游需求恢复缓慢,上游原片价格或将回归,两头夹击之下,玻璃深加工企业在思考自己怎样才能“活下去”。
 
此次工作会议上,与会企业均认为,非常时期,行业“头部企业”应更好展现行业担当和社会责任,保持合理的利润空间,行业中小企业也应坚守价格底线,绝不做亏本生意。
 
另外,赵光豪表示,受疫情影响,当前建筑房地产企业、总包商、幕墙公司的资金非常紧张,所有工程玻璃企业必须进一步提高资金风险防范意识,共同坚守“商务条款”,不可随意放宽,付款条件绝不能放松,该收的定金必须正常收取,原则上大合同定金不低于5%,中合同定金为5%~15%,小合同不低于20%。切实保护好自己的现金流,才是工程玻璃企业在困境中生存的底气。
 
广东省工程玻璃分会号召所有工程玻璃企业苦练内功,进一步抓好成本管控、精益生产;同时利用当前“人心思定”的契机,加强员工职业技能培训,打造更具“战斗力”的员工团队。
 
与会企业也对协会工作提出了期望:进一步加强行业和区域内的项目信息共享、产品分工协作、原材料协调调配、仓库共享;进一步加强疫情防控期间行业信息服务,推动中央、省、市关于应对疫情支持中小企业的政策红利落实落地,帮助工程玻璃企业渡过难关。
 
广东省玻璃行业协会会长万永宁认为,非常时期,行业精英更要充分发挥聪明才智,共谋应对疫情的良策。广东省玻璃行业协会常务副会长黄少塔也希望企业经营者们正确研判当前形势,要做好过一段苦日子的准备,但也不必过于悲观,鼓励大家积极“练内功”。
 
“疫情给工程玻璃行业造成严峻的挑战,但这也是加强行业自律、修复行业生态的好机会。”赵光豪认为,工程玻璃企业应本着“尊重、协同、共生”的原则,进一步加强沟通协作,共同坚守行业底线,优化竞争关系,构建命运共同体;同时“苦练内功”,向内挖潜,加强管理,降本增效,就一定能战胜挑战,实现新的发展。
 
“广大工程玻璃企业必须坚定信心。”陈林认为,依托强大的国内市场支撑,抓住宏观政策对冲、政府对实体经济特别是对中小微企业的支持、老旧小区改造、加强传统基础设施和新型基础设施投资、房地产市场平稳健康发展、传统产业改造升级,扩大战略性新兴产业投资等新机遇,稳扎稳打,完全有信心、有能力、有条件战胜困难。
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