欢迎访问新玻网,我们将会竭尽全力为您服务!

蚌埠院加速推进玻璃新材料 3+1 战略布局实施

发布时间:2021-04-14 浏览量:1236 来源:新玻网
 

4月12日,中建材蚌埠玻璃工业设计研究院召开2021年月度工作会议,总结季度工作、分析当前形势、加速战略落地。中国工程院院士、中国建材集团总工程师,凯盛科技集团党委书记、董事长,蚌埠院党委书记、院长彭寿出席会议并强调,2021年是建党百年、“十四五”开局年、中国建材集团高质量发展年,蚌埠院要始终牢记习近平总书记对玻璃行业的重要指示,围绕未来做创新、围绕战略做创新、围绕市场做创新,只争朝夕、齐心协力,努力打造中国玻璃新材料研究总院,不断为凯盛集团落地玻璃新材料“3+1”战略布局贡献强大创新力量。蚌埠院党委副书记、常务副院长陶立纲主持会议并作总结。
 
 
彭寿首先肯定了蚌埠院一季度在生产经营、科研攻关、党建文化等方面的成绩,并对各单位的工作进行了点评。他指出:
 
蚌埠院作为凯盛集团的中央应用研究院,承担着关键技术攻关和基础产业孵化的核心职能,一定要抢抓国家机遇、行业机遇、企业机遇,继续加大经营力度、推进创新进度、保持生产强度,努力在互相对标中做出“好上加好”的大利润业绩。
 
彭寿针对下一阶段的重点工作,提出“七个持续”的要求。
 
一要持续落地战略布局,玻璃新材料“3+1”战略布局是凯盛已经确定的发展方向,每个人都要在新一轮战略调整和业务整合中理解思路、抓住重点、找准位置、发挥作用。
 
二要持续做好科技创新,创新是蚌埠院的根基也是凯盛的根基,一定要心怀“国之大者”、聚焦“四个面向”,全心全力做出有市场价值、能解决问题的创新。
 
三要持续建好人才队伍,要打造兼具“软实力”和“硬资质”的专业人才队伍,提高营销人员的市场敏感度和项目跟踪度,大力培养“能到一线战斗”的优秀年轻干部,同时严把选人用人关。
 
四要持续加强内部管理,弘扬“速度文化”,做到市场反应快、决策部署快、落地执行快;要传承优秀传统,调动工作积极性,做到“人性化”纪律管理。
 
五要持续深化企业改革,落实好国企改革三年行动,在推进混改中实现骨干员工持股和业务整合,打造分工明确、高效协作的工作局面。
 
六要持续坚持党建引领,真正把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实;把党史学习教育与学习社会主义发展史、贯彻集团战略、推动企业发展结合起来;继续扎实做好巡视整改,发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
 
七要持续重视安全环保,时刻把职工的生命安全和健康放在心上,时刻保持“头悬利剑,心怀红线”的紧张状态,确保“零风险”。
 
 

陶立纲在会议总结中要求:
 
蚌埠院各级企业和相关部门要理解好、把握好、落实好彭寿院士的战略部署和工作要求,迅速把本次会议精神传达到位、贯彻到位,全力确保玻璃新材料“3+1”战略布局的落地落实和年度任务的顺利完成。相关职能部门要及时、点对点做好会议的意见反馈,并持续对落实情况进行督促提醒,聚力在新时代、新阶段中抢抓新机遇、打开新局面。

注:新玻网遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源。新玻网的原创文章,请转载时务必标明文章作者和“来源:新玻网”,不尊重原创的行为新玻网或将追究责任。作者投稿可能会经新玻网编辑或补充。

全部评论