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记中国耀华玻璃集团有限公司涅槃重生之路

发布时间:2021-06-17 浏览量:2197 来源:耀华集团 作者:章伟、付鑫
2016年,在国务院国资委、中国建材集团与河北省、秦皇岛市的友好协商下,秦皇岛市国资委、国控公司与中国建材凯盛科技集团签署《中国耀华集团国有股权无偿划转协议》。
 
2016年6月16日,凯盛科技工作组正式进驻耀华,帮助企业纾困解难更好发展。
 
5年间耀华都有哪些变化呢?跟随小编一起去看看吧
 
1933年的耀华工厂
1933年的耀华工厂
 
5年前,耀华濒临破产,面临着生死存亡;5年间,中国建材集团和秦皇岛市给予全方位支持,使耀华涅槃重生。如今,已经风雨兼程99载的“中国玻璃工业的摇篮”——耀华,正在步入良性发展的快车道。
 
如今的耀华工厂
如今的耀华工厂
 
2021年是中国共产党成立100周年,百年大党的发展历程波澜壮阔,百年企业的生存发展同样经历曲折和新生。自2016年中国建材凯盛科技集团(以下简称“凯盛科技”)托管中国耀华玻璃集团有限公司(以下简称“耀华”)以来,中国建材集团的“管理优势、技术优势、协同优势、文化优势”犹如一剂“强心剂”与“健体剂”,使得耀华在5年间实现了凤凰涅槃、浴火重生,带领企业2020年超额完成目标任务,经济效益创10年来最好水平,被秦皇岛市委市政府誉为“国有企业处僵治困的典范”,再创凯盛科技重组洛玻之后“央企救活地方国企”的经典案例。中国共产党百年华诞前夕,耀华时隔33年再次荣获全国五一劳动奖状殊荣。

全力处僵治困,彰显央企责任担当
 
1933年耀华窑头内景
1933年耀华窑头内景
 
1922年,耀华在秦皇岛建厂,成为亚洲第一家采用机器连续生产平板玻璃的企业,填补了民族玻璃工业的空白。进入21世纪后,由于产业环境变化、自身机制落后、历史负担沉重等问题,耀华转型升级进度落后于行业发展速度,“巨额亏损、巨额负债、巨额欠费”成了发展路途的三座大山,企业运营陷入困境,甚至到了停产的边缘。2015年,秦皇岛市委市政府决定对耀华进行重组,同年,与凯盛科技签订重组协议。2016年6月,凯盛科技托管耀华,当年实现大幅减亏,2017年扭亏为赢,此后利润连年增长。
 
工人正在生产
工人正在生产
 
自凯盛科技托管耀华以来,坚决执行中国建材集团决策部署和管理模式,从谋划重组路径、化解涉诉风险、解决历史遗留问题入手,先后解决产权确权、剥离企业办社会等一系列难点问题。5年来,企业实现经营效益扭亏为盈,内部管理持续改善,未来发展规划路径明确。2020年6月30日,耀华完成重组正式加入中国建材集团。

落实凯盛战略,管理经营持续改善
 
2016年签署耀华股权无偿划转
2016年签署耀华股权无偿划转
 
在中国建材集团战略引领下,凯盛科技为耀华制定了“存量做优、增量发展、创新引领”的发展战略。5年来,耀华不断落地落实发展战略,通过管理创新、技术创新、机制创新激发动力,完成了从巨额亏损到扭亏为盈的跨越式转变。
 
耀华玻璃生产线
耀华玻璃生产线
 
围绕培育拳头产品,建成国内首条5200mm板宽薄玻璃生产线,在国内首次采用“宽板等速”先进技术,如今,1.8mm-2.2mm薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场,成为利润主要增长点;50吨/日硼硅玻璃全电熔窑一线完成技改攻关,主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0防火玻璃扩展,同时制定《综合技术创新项目管理办法》,明确产品开发方向助力产品结构调整,全力推动企业创新发展。
 
围绕执行“组织精健化、管理精细化、经营精益化”理念,搭建采购、销售、价格“三统一”平台,对采购和销售进行了流程重塑和再造,主要原燃材料进行集中采购招标,大幅降低了采购费用;对销售进行集中整合,调整和优化内外销的客户结构,增加直销客户的数量,提高直销客户的销量,内外销直供客户销量同比实现较大增长。
 
耀技公司中控室
耀技公司中控室
 
目前,耀华正按照中国建材集团“4335”指导原则和凯盛新材料“3+1”战略布局,积极推进退城进园工程,建设双产业园,即在秦皇岛开发区东区,打造全新的耀华高新技术产业园;在秦皇岛海港区利用现有厂区设施,打造耀华科创产业园,形成高质量发展新态势。

抓住关键环节,解决不愿捅的“马蜂窝”
 
参加第15届世界徒步大会
参加第15届世界徒步大会
 
冗员问题一直是制约耀华发展,难以解决的顽疾,也是几任领导班子都不愿捅的“马蜂窝”。2016年,企业在册职工3322人,其中岗上职工1800人,1500多名职工处于离岗放假状态,但任由企业负担“五险一金”和生活费。由于已拖欠9个月职工工资和社会保险费,职工矛盾激化,上访大量增加。
 
在秦皇岛市委、市政府大力支持下,凯盛科技团结带领耀华领导班子直面问题、勇于担当,组织实施职工分流安置工作,每天召开一次党委会,研究需要解决的相关问题,做到无情减员,有情操作,一周接待职工来访500多人次。2016年底,企业一次性完成减员1992人,占在册人员近60%,本部管理机构也由原来的18个精减到9个,由于组织得力、工作到位,保证了职工分流安置平稳有序,无越级群访、闹访事件出现。5年来,耀华已将过去拖欠的职工工资、社保等费用全部补发到位。

强化党建文化,引领高质量发展
 
耀华获得全国五一劳动奖状
耀华获得全国五一劳动奖状
 
耀华曾于2008年进行过企改,一度从国有全资企业成为中外合资企业,曾三年时间没有召开过党委会,党组织活动陷入瘫痪。凯盛科技托管耀华后,在企业中全面灌输中国建材集团党建文化,第一件事就是与上级党委商议健全党组织事宜,一个月后就调整建立了新的耀华党委、纪委、工会,并相继健全了各基层党组织,为发挥党的作用提供组织保障。同时,及时将党建工作要求纳入《公司章程》,明确了“三重一大”必须经党委会研究,前置党委在决策过程中的作用,严格按照领导班子议事规则和决策程序开展工作,充分发挥了党委的领导作用,有力地扭转了党组织作用虚化、弱化和边缘化的被动局面。
 
弘耀公司厂区环境
弘耀公司厂区环境
 
按照中国建材集团“材料创造美好世界”的企业使命,践行“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,营造“快乐工作、幸福生活,让员工与企业共同成长”的人文环境,公司以人为本,关心职工,建设了花园式工厂、职工文体中心、党建书屋,解决了健康体检、职工餐厅等民生问题,赢得了广大职工的信赖和支持,增强了企业凝聚力,有效地提升了员工的幸福感和归属感。
 
5年来,公司党委坚持党管干部、党管人才原则,目前,70后中层管理人员达到70%,提升了35%;35岁以下青年职工由60名增加到215名,占现有职工总数的21%,提升了18%。同时,职工收入持续增长,2020年职工平均月收入同比提高10%,同比2015年提高123%。

耀华集团被评为河北省绿色工厂
耀华集团被评为河北省绿色工厂
 
经过5年的洗礼,如今,耀华已焕发出勃勃生机,再现了初建时期的辉煌。展望未来,耀华正像她的名字和初衷一样,为光耀中华扬帆远航,向着“百年耀华,百亿企业”的奋斗目标乘风破浪!

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