宋志平:未来四十年,企业发展绕不开这两个字

发布时间:2021-12-09 浏览量:1114 来源:企业思想家微信公众号
现在要把低碳化作为企业战略的首要因素,因为它会改变我们的能源结构,任何企业都会因此而受到影响。

宋志平

在十九届中国企业发展论坛暨2021年度中国企业十大新闻揭晓仪式上,中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席会议并发表题为《聚力企业绿色变革,助力产业低碳发展》演讲。
 
以下为演讲主要内容:

01

低碳时代的到来
 
上世纪70年代罗马俱乐部做了《增长的极限》的报告,发现随着工业的发展,资源难以为继。我们上一代给我们的资源和给下一代留下的资源越来越少,是个“漏斗形”的,当时我们最担心的就是资源的可持续性,所以提出了可持续发展。
 
到了90年代,科学家们发现,地球在升温,全球变暖会导致病毒传播、海平面上升以及各种恶劣气候,如果温度升高到一定程度后,可能地球就会朝着不可逆的方向发展。科学家们发现,从1750年到现在,地球的气温已经升高了1度多,如果人类不节制的话,到本世纪末气温还要提高4-5度,这是很难接受的。
 
2015年巴黎气候大会,将近200个企业共同签署《巴黎协定》。《巴黎协定》承诺,本世纪末的气温不得超过2度。11月13日,在格拉斯哥召开《联合国气候变化公约》第二十六次会,此次大会的框架协议明确说明全球气温升高要控制在1.5度以内,低碳化时代到来。
 
2020年9月,中国在联合国大会上提出中国的“双碳”目标,即2030年碳达峰、2060年碳中和。进入低碳化时代,能源结构、生产生活以及各项活动,乃至价值观都会发生巨大改变。当前世界正处于百年未有之大变局,低碳时代是这个变局中的一件非常大的事情。

02

低碳时代的挑战和机遇
 
进入低碳时代,“双减”给我们带来各种挑战。到2030年碳达峰,从那个点位上开始往下降。欧洲不少国家早已经达峰了,在减少二氧化碳的排放。我国是最大的发展中国家,碳达峰之后,2030年到2060年要碳中和,这是一个非常大的挑战。现在,我们不但要考虑碳达峰的问题,关键还要考虑碳中和的问题,这个挑战是巨大的。会从根本上改变我们的生产、生活,改变企业的形态,广大企业家要看到这场巨大的变化和压力。
 
同时,低碳化也带给我们很多的机会。比如新能源汽车就是在这样的情况下发展起来的。当然,可再生能源也是在这样的情况下发展起来的。资本市场上再生能源企业的股票和电动汽车企业的股票都比较高。其实这就是机遇。现在做电池的1万多亿市值,这反映了这场变化。在这个变化里我们不能只看到挑战,我们还要看到给企业带来的巨大的商机。

03

双碳时代企业如何调整战略
 
一是要把低碳化纳入企业发展战略。任何企业的战略都要因此做调整,现在要把低碳化作为企业战略的首要因素,因为它会改变我们的能源结构,任何企业都会因此而受到影响。
 
二是要积极稳妥地推进低碳化进程。在推进低碳化的过程中,有两点特别重要,一是措施必须切实可行,二是必须掌握节奏。实现“双碳”目标,尽管时间紧迫,但是我们国家必须要有一个方针和路线图。企业也要很好地研究“双碳”国家政策的时间点和路线图,这样才能做到既积极又稳妥。
 
三是加大技术创新。第一现有企业的节能,节能是最廉价的能源,如果企业节约一半的能源等于生产了这么多的能源,而且是零排放的,在这方面的创新非常重要。水泥行业的余热发电利用就是节能措施,每个水泥厂都搞了余热发电,就可以节约整个企业发电,节约电能30%左右。第二现有的企业有条件的都要用新能源。现在的水泥厂、玻璃厂有条件的都要用太阳能或风能发电,来解决一部分自用的能源。第三是利用大数据等现代科技,节约能源的耗费。现在的智能化水泥厂,每吨熟料耗费的标煤只有85公斤,普通自动化生产线最低要耗费115公斤,由于从自动化到了智能化,这样的一个技术改造就使得它的消耗减少了30公斤标煤,这是一个多么大的数字。在企业里我们要大力的开展技术创新,来满足低碳化时代对我们的要求。
 
四是要加快低碳化产业的转型。企业里有很多难减的行业,比如电厂、化工行业、钢铁、水泥等。难减行业不但要在技术创新上做文章,还要在产业转型上做文章。比如水泥行业,去年我国用了24亿吨水泥,比全球60%还多。中国的铁矿石95%靠进口,木材60%以上靠进口,我们的建筑主要是用水泥。一栋楼地面上有多高,地下就有多深。搭地基,需要水泥桩打下去。没有水泥很难想象今天的建设。但是水泥有一个缺点,碳酸钙分解成为氧化钙和黏土,硅酸盐合在一起形成硅酸钙,是二氧化碳的净排过程。水泥二氧化碳排放占工业排放的7%,这是一个天文数字。我作为世界水泥协会主席,为此压力很大。一方面我们要用水泥,同时我也希望用高标号水泥减少低标号水泥的用量,减少二氧化碳的排放。但另一方面我们也得寻找一些材料来形成一些低碳水泥。同时我们还要限制水泥生产过程的二氧化碳排放。新能源也好、智能化生产线也好、余热发电也好等等,来减少生产过程中的排放。这样的难减行业我们怎么改造它?这也是我们现在的题目。
 
五是要积极探索低碳化生产经营模式。过去围绕企业要素的排列是这样的,第一是环境,第二是安全,第三是质量,第四是技术,第五是成本。为什么把环境放在第一位?因为它是不可逆的。现在建工厂如果环境不达标,就不要再去建这个工厂。整个工厂制造过程中有三个要素:1、生产原料采用循环经济,生产的石膏板用的工业脱硫石膏,生产水泥大量采用电厂的粉煤灰,尽量减少用天然的矿石;2、在生产的过程中追求净零排放。生产过程中废水、废料都不得排出去,关键是废气,废气脱硫、脱硝还要解决释放的二氧化碳;3、产品在应用的过程中要节约能源,现在生产的新型建材,运输量轻,减少在运输过程中能量的消耗,装在建筑上节能,减少了以后使用中的能量消耗,把它拆下来还可以再循环使用。
 
今后,我们考虑企业运行的方式、经营管理的过程中都应该有低碳化的思想。“低碳”确确实实是今后每个人、每个家庭、每个企业都要有的思想,并以此来规范我们的行为,这样才可能做得到碳中和。
 
(本文整理自宋志平出席第十九届中国企业发展论坛暨2021年度中国企业十大新闻揭晓仪式的演讲内容)

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