赖文建:“玻璃工匠”的技术创新情怀

发布时间:2022-06-09 浏览量:1227 来源:重庆日报
赖文建(右)在车间检查生产设备
赖文建(右)在车间检查生产设备
 
2022年全国五一劳动奖章获得者赖文建,是重庆万盛福耀玻璃有限公司工艺技术专家、工业设计高级工程师。参加工作30年来,他爱岗敬业的职业操守、精益求精的卓越追求、持之以恒的韧性品格、甘于奉献的人生境界,散发着巨大的精神感召力和行动示范力。他先后获得原万盛区“劳动模范”、万盛经开区“优秀共产党员”、万盛经开区“科技创新人才”、“重庆市五一劳动奖章”等荣誉。

一个目标清晰专注技术的人
 
赖文建是土生土长的万盛人,1991年从重庆机器制造学校机器制造专业毕业后,进入重庆汽车挡风玻璃厂,从此开始他的“玻璃人生”。在制造业,技术迭代更新快,新材料的研发紧迫。赖文建见证了很多技术革新。他认为,技术创新有时候比努力还要重要,唯有马不停蹄地学习,才能跟上时代的步伐。
 
从重庆挡风玻璃厂到万安玻璃厂,再到福耀玻璃厂,在一线工作的30年,他系统掌握了汽车玻璃生产技术、工装设计管理技术和军用防弹玻璃技术等,成为领域内专家,取得发明专利2项、实用新型专利4项,编写论文11篇,涵盖玻璃发霉机理及预防、厂房温度调控、防弹玻璃结构与生产工艺等课题。
 
在做好科技创新的同时,他也非常注重科技管理,对各类工装的设计、选型、制作及全生命周期管理流程进行系统规范,主持编写集团技术标准9篇,使工装采购成本每年节省40万元以上。他成功开发国产油墨、国产银浆替代进口材料,每年节约200多万元采购成本。他所主持的卡汀垂直钢化模具校正器设计、钢化风机机组改造等5项技术改造获得原万盛区、福耀玻璃技术改造一等奖、二等奖,带队开发的多种产品获得“重庆市高新技术产品”。

一个忘我奋斗实在干事的人
 
2014年,万盛福耀新工厂一期工程开始筹建规划;到2017年,二期工程完全完成。担任工艺部经理的赖文建参与到新工厂的建设中,尤其是在2016年3月担任项目组长后,全权负责起万盛福耀新工厂的筹建、规划及老厂改造搬迁。
 
那段时日里,赖文建白天解决工作中的各项问题,晚上继续学习,拟写技术协议、规划方案,组织编制《工装制作规范》《板房规划与安装规范》《气动工装内控标准》《机械手料盘夹具内控标准》,每天都进入到一种忘我的工作状态,其中的辛苦常人无法理解。
 
2017年末,新工厂建设完工,总计规划16条生产线、521台套设备。设备自动化、信息化水平大幅提升,优化操作人员216人,每年节省人工费1500万元以上;电耗由11千瓦时/平方米降低到7.8千瓦时/平方米,下降约29%。公司年产值由搬迁改造前的3亿元左右,逐年提升到2021年产值12亿元,利润1.2亿元,缴税6700多万元。
 
新工厂建成后,老厂的设备如何处理?为了最大限度组合及改造利用旧厂设备,降低搬迁成本,赖文建组织职工对老厂的设备进行认真清理。最终,老厂的185台老设备只有几条生产线因太老旧和专业性太强无法再利用外,其他设备全部通过改造利用到新厂上来,而且在使用过程中没有出现不协调的地方。
 
赖文建无私奉献的实干精神,得到了上级领导的好评和职工群众的爱戴,并获得福耀集团董事长“特别奖”表彰奖励,个人荣获“福耀工匠”、福耀集团“风尚奖”称号。

一个热心服务而又简单的人
 
赖文建是技术过硬的工程师,是经验丰富的管理者,他更是同事眼中热心的大哥哥。早在重庆挡风玻璃厂工作时,23岁的他就以高选票当选为工会委员。2000年3月,他当选万盛福耀玻璃厂工会主席,一直到2021年底。
 
身为工会主席,赖文建真诚关心关爱职工,积极开展多种凝心聚力的活动,不断健全困难职工帮扶制度,还撰写了《员工的关怀制度》,建立工厂内困难职工名单,做好困难职工帮扶。他积极建立“劳动者驿站”,保障职工的合法权益。
 
对于企业工会来说,提升员工技能是非常重要的一项工作。赖文建长期工作在生产一线,在用心工作的同时,非常注重人才培养,他把在一线积累的技术毫无保留地传授给年轻人。他累计培训新入职员工及专业技能培训120场次,培养技术尖子10余人,其中2名徒弟已经担任技术部经理职位。
 
因为简单,他才能不图名利,不计得失;因为简单,他才能埋头苦干,精益求精;因为简单,他才能勇挑重担,争创一流。在他的带领下,轿车合片车间荣获“2019年全国工人先锋号”,荣获重庆市总工会2020年“民营企业提升劳动保护条件维护职工劳动安全卫生权益”先进单位、“2021年劳动技能竞赛”三等奖。

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