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曹德旺:做企业家,先学会做人!福耀玻璃不发愁美国市场

发布时间:2018-11-14 浏览量:2667 来源:全景网
编者按
 
2018年,改革开放40周年。40年来,中国经济高速发展,各行各业都涌现出一批世界型企业,其中的佼佼者大多已登陆资本市场,成为A股、港股,甚至是美股的明星公司,成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。
 
为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路,证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司,与上市公司高管进行面对面对话,实地调研采访,各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式,推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。
 
2018年10月,曹德旺入选《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。同一个月,证券时报社社长、总编辑何伟对话福耀玻璃董事长曹德旺。
 
1946年出生的曹德旺,在年少时就尝遍了求生的酸甜苦辣。1976年,曹德旺开始在家乡福建福清的玻璃厂当采购员。自创办以来,这家乡镇企业一直处于严重亏损状态。1983年曹德旺在政府的建议下承包了这家工厂。1987年,曹德旺联合十几个股东成立福耀玻璃有限公司,在进口汽车玻璃独行天下的时期,他大胆从芬兰引进了最先进的生产设备,全国各地搜罗技术人才攻关,终于改变了中国汽车玻璃依赖进口的历史。如今福耀玻璃是全球规模最大的汽车玻璃供应商,全球市场占有率达25%,国内市场占有率则高达65%,为世界输出了一个来自中国的全球品牌。2014年他出版首部自传性著作《心若菩提》。

证券时报社社长、总编辑何伟(左)、福耀玻璃董事长曹德旺(右)
证券时报社社长、总编辑何伟(左)、
福耀玻璃董事长曹德旺(右)

做企业家先做人
 
何伟:你的这本书,我昨天晚上也在学习,我感觉,你做产品,做企业,包括做人,都挺成功的。
 
曹德旺:实际上你要想做好企业、做好事业,先学做人,做人很关键。
 
何伟:咱们国家的改革开放之后,一个最大的成果就是出现了好多企业家,但是真正的企业是很不容易的。
 
曹德旺:按照国际评比企业家是这样的,他必须是一种创业者,从无到有,从小到大,诚信经营,业绩良好,持续发展的能力,他不是白手起家不算企业家,不是创业者不算。
 
何伟:先决条件必须创业,从零到一。
 
曹德旺:企业家靠自己自觉,他不能靠别人给你提供什么。
 
福耀玻璃曹德旺

“跑得太快,没有灵魂,乱跑也没用”
 
上世纪90年代初,从无到有的汽车玻璃才卖了三个年头,曹德旺就尝试把产品卖向海外。
 
而真正让他在海外名声大振的,则是2001年至2005年,相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案。
 
如今全球汽车玻璃前四大企业旭硝子、福耀玻璃、板硝子、和法国圣戈班四家公司,占据了全球汽车玻璃市场88.1%的市场份额。除了福耀玻璃,其他三家公司均是百年老企业。
 
何伟:你现在已经往外走了,为什么乘用车到现在还是这个样子?
 
曹德旺:成功需要努力的同时需要时间来沉淀它的文化,中国企业毕竟时间太短,我刚刚讲了,1978年提出来改革开放,实际上真正执行的时候,是八几年才开始执行。
 
何伟:做汽车需要一个积淀。
 
曹德旺:任何企业,任何事情都需要一个积淀,我做玻璃也需要。
 
何伟:但是为什么你的玻璃这么快就走出去了。
 
曹德旺:你千万不要高兴,因为这个行业是传统产业,欧美七十年代,尼克松手上废除了金本位以后,他中期就开始,到里根手上的时候就开始去工业化,刚好我赶上了他转出来的时候,我借了他们的技术,就是PPG帮我做第一条浮法玻璃生产线,中国人很聪明,我的员工很努力,借得很成功,我们开始,2005年、2006年刚好反倾销官司结束的时候开始大发展,今年才13年时间,这也就是我胆很大,生产线投了走出去。
 
何伟:玻璃你说它不是高科技,但是我觉得这里面的科技含量也是很高的。
 
曹德旺:高技术、高劳动密集型,当然了,我们做的东西,我们投资的钱比建一个汽车厂花的钱还多。把福耀在上海的股票全部卖掉变现,按照今天的市值,来建福耀不够,虽然近700亿,不够,汽车厂会花多少钱,因为你真正做到全球的供应链完整,花很多钱。
 
何伟:除了研发中心,这个地方是一个基地,在其他地方还有吗?
 
曹德旺:德国、美国。
 
何伟:是你自己做还是跟外面合资做?
 
曹德旺:没有,都是福耀集团的。
 
何伟:我们应该有这个想法,技术方面,我们作为行业的领先者。
 
曹德旺:那是当然的,如果没有这个野心的人肯定不进步。在这两年我们做的事情,把整个汽车旧的玻璃全部淘汰掉,用新的技术做,我最少翻一倍产值上去,我们也正在做,我们正在建一个高标准的汽车玻璃厂,在苏州,把各种新的技术都设计进去。

媒体参观福耀玻璃
 
何伟:再过个几年,我们肯定是行业的龙头?
 
曹德旺:三到五年吧,我们最近陆续成立专家技术服务中心,自动化服务中心,工业4.0工作组,就是工业互联网,就是智能制造跟智能管理,两化融合,够条件,因为这个是大企业做的,而且是要全球性的公司,必须有这样的功能。
 
何伟:你曾经有过想法去做汽车吗?
 
曹德旺:有啊,这个不让我做,如果让我做的话,我相信我会是中国最好的汽车厂。
 
何伟:你这个念头是在哪一年?
 
曹德旺:九十年代初吧。
 
何伟:现在有没有一点遗憾?
 
曹德旺:没有遗憾,汽车没有做,我下来做玻璃是全球做的最好的,也很出名了。
 
何伟:当年竺延风提出来,说中国汽车工业要耐得住寂寞三十年。
 
曹德旺:他已经缩短时间了,而且错过了黄金发展时代,一个国家的产业发展是依赖在它幼稚产业的时候,好赚钱的时候,积累资本发展起来。我最大的优点,做了对得起中国人的事情,我从头做到尾的时候,赚了钱没有拿走,不断在投资,负责任地发誓为中国人做一片玻璃。

媒体参观福耀玻璃

在境外已做好足够准备

看时机收购进来
 
与竞争对手相比,福耀玻璃在汽车玻璃领域专注度最高,正是因为福耀在汽车玻璃业务中的专注度优势,公司的毛利率常年保持在40%以上,远高于同行业其他公司。
 
曹德旺:我跟你讲,我今年是42年做玻璃,头二十几年,我是不会到会,才学会做玻璃,应该是从1976年一直到2000年,从不会做玻璃学会做玻璃,怎么分类、怎么做,后面才去做玻璃的,不受人家诱惑,专注做玻璃,才做下来。
 
何伟:如此看来,我们福耀玻璃下一步在聚焦主业发展,下一步还要继续往前走,还要扩大,优化结构、品种,还是继续往前做的。
 
曹德旺:我比较笨,我认为,人生就跟演戏一样的,世界之大,舞台大小、高尚和一般的舞台,分得很清楚,我一般的角色跑到一般的舞台去演,也有一般的观众看,只要我演得精彩,他肯定也会继续来看。福耀在中国收购了四家企业,改造的都非常成功,在境外,我们已经做了足够的准备,时间合适,条件合适,我们也会收购进来,但是要认真、谨慎的做,我们会测算收进来有钱赚我肯定干,没有钱赚,我肯定不干,先保证其他的事情。
 
何伟:因为好多企业,他为了安全,为了平衡,在主业之外做一些多元化的扩展,但是福耀玻璃,我观察,到现在,你们还是始终聚焦于一个玻璃,而且是聚焦于汽车玻璃,这个战略是应该不会有什么变化?
 
曹德旺:不会变化,我刚刚跟你讲,我就演这个角色的料,他们很高尚的,我演不来。

福耀玻璃曹德旺

“不发愁美国市场,肯定要跟我买”
 
中国汽车工业协会日前公布数据,2018年7月至9月,我国汽车销量连续三个月同比下降,9月欧洲新车销量同比下降23.4%创12年来最大跌幅。国内不少汽车零部件业绩承压,福耀玻璃在市占率已经居高不下的情况下,会不会也碰到业绩天花板?
 
何伟:因为你一直在汽车零部件行业里头,上个月中汽协发布,说是出现了产销下降,现在中美贸易又开战了,我们福耀玻璃是不是自身的发展,在走到了一个高峰之后,是不是遇到天花板了?
 
曹德旺:不会的,不会什么天花板,中美贸易开干,人家特朗普大喊大叫,你可以理解他,不要骂他,因为像你到菜市场买菜的时候,老太太说我这个菜好,我卖给你五毛钱一斤卖亏本了,亏本你卖干嘛?你肯定有赚钱嘛,他不管你愿意听不愿意听,他必须那样的吆喝、忽悠。特朗普作为美国的总统,他必须为美国利益争夺的时候,整天在那边放炮,这是天经地义的事情。
 
何伟:福耀玻璃在美国也有很大的一块市场。
 
曹德旺:你看我脸色、精神状态,有发愁吗?从来不发愁,因为我知道,你肯定要跟我买,你没地方买,全世界只有中国人在做玻璃,其他人不做,你不会不要,我跟他讲,我总共卖玻璃才赚你5%,你征25%,我贴不起,那你怎么办?这是现实的事情。
 
何伟:你要是不卖给他,美国厂家的玻璃会不会找替代的来做?
 
曹德旺:当然我们也跟他讲,你要做好这样的准备,我认为,肯定亏本的就不卖了,不会,他们也讲道理。
 
何伟:福耀的美国工厂现在已经在美国建成投产了,特朗普也提出来制造业回归,你觉得美国这个策略能行得通吗?
 
曹德旺:现在提出制造业回归是奥巴马手上提回归的,2014年3月份第一届选择美国论坛在华盛顿开,奥巴马亲自到场做动员,我去参加了,是这样做起来的。这个事情会不会成功,根据目前现有的状况来说,美国恢复的时候有一定的难度,因为他没有人,关键他去工业化去几十年之后,出台的很多法律跟政策对制造业非常不利,那些老板早就没有了,那些工人,现在在美国招不到工人,有经验的工人都七八十岁了。
 
何伟:未来还有没有到其他地方设厂的打算?
 
曹德旺:福耀现在设计生产能力相当于全球产量的三分之一。布局上,在欧洲跟美国,我在美国五个州有工厂,你们媒体以后不要骂我,刚去投资的时候被人家骂得半死,这次中美贸易摩擦的时候,欧伦斯(美中关系全国委员会会长)那天在接受环球时报的采访,高度赞扬福耀,他说我非常认可你中国有个福耀,在我美国投资,解决了铁锈地区俄亥俄那边2500个人的就业,获得美国人的好评。作为企业来说,哪里赚钱哪里去,哪里需要哪里去,那个投资都是福耀集团的,你说我会自己跑去投资,把集团扔下来,有这么傻的人吗?现在在中国有多舒服,你知道吗?我的工厂都这么漂亮,在全球有几十个这样的工厂,二三十个这样的工厂,牛得不行,还跑去干嘛?但是有的东西必须去做。

媒体参观福耀玻璃

“企业家是一个很高尚的职业”
 
2009年5月,曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”,是首位华人获得者。2018年9月,曹德旺入选“世界最具影响力十大华商人物”。从1983年第一次捐款至今,曹德旺累计个人捐款已超过110亿元。
 
记者:你也是明星企业家,不知道你接不接受这个称号,因为大家都很关注你,粉丝很多。
 
曹德旺:这个不是我接受不接受,是大家有没有这个雅兴,当然谁都想当明星企业家了,而不是我花几个钱写在脑门上的。明星企业家,是大家评价的。
 
何伟:有没有一些做企业家的感悟?或者给现在的一些企业家什么样的经验,给大家分享一下?
 
曹德旺:企业家是一个很高尚的职业,我认为他必须具备几个条件,第一个,必须具备文化自信,他首先有信仰,肯读书,有很丰富的阅历、履历跟知识来支持他的工作,能够适时的把所学转化成所用,要把孔子讲的学而时习之不亦乐乎充分用透,这叫文化自信,首先你要有这样的自信,做人做清楚。第二个,行为自信,敢作敢当,能够实实在在地、切实地履行商道,什么叫商道?义利兼济,义就是敢于挑战自我、挑战未来、挑战天下。当你做得非常好,像福特、通用,一下子召回,质量事故几十万辆汽车召回去,那是几亿美金扔掉了。有这个气魄,但是,你要赚钱,你如果赚不到钱,你品牌很好,我买不到不是白干,因此企业家的行为就必须切实有效履行商道,商道就是义利兼济,做到不犯天条,不犯众怒。像这次长生出的问题就是犯天条、同时犯众怒,你始终坚持做一个敬天爱人,作为你的行为准则,你才会有自信,你做的事情不是犯规就是犯法的时候,分分钟公安局等在后面追捕你,你敢自信吗?你在任何场合都不敢讲话,走出去也怕被人家看见了。
 
何伟:心里有鬼、心虚。
 
曹德旺:第三个,能力自信,无论你是决策能力,当董事长的决策力,还是对公司的管治能力,应有足够的经验来支持他。如果说想追求成功,先深入到你行业的第一线去,实实在在给我去学,学到什么都懂以后再上来,坐到你那个位置上面去,一步一步来。没有说今天注册公司,明天上市,后天变成世界级的富豪,没有这么容易,成功需要付出同等的筹码,没有捷径可以走的。我认为这就是我对企业家几十年创业的感悟。
 
福耀玻璃与媒体合影

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