8月2日，彩虹集团召开2019年中工作会议，深入贯彻落实中国电子2019年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势任务，部署下半年工作。彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上讲话，彩虹集团党委副书记、总经理陈忠国作工作报告。彩虹集团领导班子成员等参加会议。
司云聪在会上作题为《聚焦战略定位、践行大道至简，坚定不移走好彩虹高质量发展之路》的讲话，从“取得前所未有的阶段性成绩、面临前所未有的发展机遇期、存在很多深层次的困难和问题需要解决、近期几个重要事项”四个方面对集团工作进行总结部署。一是彩虹重组六年来取得了前所未有的阶段性成绩。基本完成国务院国资委交办的“稳定、融合、发展”任务，战略布局和定位得到中国电子高度认可，搭建完成集团内部管控体系，明晰专业公司授权管理体系，积极推进干部人事分配机制改革，关键核心技术取得积极突破，较好完成了上半年各项任务，首次获得中国电子经营业绩考核A级，为高质量发展奠定了坚实基础。二是当前彩虹面临前所未有的发展机遇期。国家及省市地方政府在彩虹产业发展上给予了密切关注和大力支持；国家相继出台了一系列政策文件，为主要产业发展带来机遇；经过多年发展，彩虹电子玻璃、光伏玻璃、电子功能材料等在人才、技术、研发等方面具备一定优势，为高质量发展提供了有利条件。三是还存在很多深层次的困难和问题需要解决。主要包括人力资源体系与战略匹配度亟待提升、成本管控的理念和方法不足以及历史遗留问题较多、关系复杂等。四是近期需要推进的几个重要事项。包括加快推进“223”战略落地，加强班子建设，加快市场化改革，加快整合存量资源等。
司云聪最后说，面对前所未有的发展机遇，彩虹要聚焦“提供国家战略性先进材料产品及解决方案”这一战略定位，围绕“223”战略总体布局，坚持“大道至简”，找到企业发展的利润压舱石，秉持“开拓创新、务实高效”的企业精神，加快实现彩虹高质量发展。
陈忠国在会上作题为《夯实基础强管控、聚焦主业促发展》的工作报告，总结上半年工作，安排下半年任务。上半年主要工作，一是聚焦主业促发展，平衡做好产业“加减法”，做好“减法”，谨慎做“加法”；二是严管资金防风险，资金链安全进一步提升；三是转变观念促创新，人才与科技体系进一步优化；四是提质增效强降本，发展效能进一步提高。五是统筹管控保落实，基础管理进一步改善。下半年重点任务，一是重点抓实全年任务，确保经营指标全面完成；二是抓实体系建设，确保创新理念确实落地；三是抓实提质增效，确保企业效益稳定增长；四是抓实统筹管控，确保企业规范高效运转。
彩虹新能源、邵阳玻璃、彩虹新材料、合肥蓝光、彩虹进出口五家专业公司依次汇报了公司上半年生产经营情况，工作亮点及下半年工作计划。
彩虹集团总助、总师，集团本部部门负责人、地区总部负责人，重点投资企业负责人，专业公司班子成员及在咸单位部门负责人、三级企业经营班子等参加会议。合肥基地、邵阳玻璃、张家港基地、北京事业部通过视频会议系统参加会议。
