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彩虹集团召开年中工作会
2019-08-05 09:53作者:书童 来源:彩虹集团 1064
彩虹集团召开年中工作会

8月2日,彩虹集团召开2019年中工作会议,深入贯彻落实中国电子2019年中工作会议精神,总结上半年工作,分析形势任务,部署下半年工作。彩虹集团党委书记、董事长司云聪在会上讲话,彩虹集团党委副书记、总经理陈忠国作工作报告。彩虹集团领导班子成员等参加会议。

司云聪
 
司云聪在会上作题为《聚焦战略定位、践行大道至简,坚定不移走好彩虹高质量发展之路》的讲话,从“取得前所未有的阶段性成绩、面临前所未有的发展机遇期、存在很多深层次的困难和问题需要解决、近期几个重要事项”四个方面对集团工作进行总结部署。一是彩虹重组六年来取得了前所未有的阶段性成绩。基本完成国务院国资委交办的“稳定、融合、发展”任务,战略布局和定位得到中国电子高度认可,搭建完成集团内部管控体系,明晰专业公司授权管理体系,积极推进干部人事分配机制改革,关键核心技术取得积极突破,较好完成了上半年各项任务,首次获得中国电子经营业绩考核A级,为高质量发展奠定了坚实基础。二是当前彩虹面临前所未有的发展机遇期。国家及省市地方政府在彩虹产业发展上给予了密切关注和大力支持;国家相继出台了一系列政策文件,为主要产业发展带来机遇;经过多年发展,彩虹电子玻璃、光伏玻璃、电子功能材料等在人才、技术、研发等方面具备一定优势,为高质量发展提供了有利条件。三是还存在很多深层次的困难和问题需要解决。主要包括人力资源体系与战略匹配度亟待提升、成本管控的理念和方法不足以及历史遗留问题较多、关系复杂等。四是近期需要推进的几个重要事项。包括加快推进“223”战略落地,加强班子建设,加快市场化改革,加快整合存量资源等。
 
司云聪最后说,面对前所未有的发展机遇,彩虹要聚焦“提供国家战略性先进材料产品及解决方案”这一战略定位,围绕“223”战略总体布局,坚持“大道至简”,找到企业发展的利润压舱石,秉持“开拓创新、务实高效”的企业精神,加快实现彩虹高质量发展。

陈忠国

陈忠国在会上作题为《夯实基础强管控、聚焦主业促发展》的工作报告,总结上半年工作,安排下半年任务。上半年主要工作,一是聚焦主业促发展,平衡做好产业“加减法”,做好“减法”,谨慎做“加法”;二是严管资金防风险,资金链安全进一步提升;三是转变观念促创新,人才与科技体系进一步优化;四是提质增效强降本,发展效能进一步提高。五是统筹管控保落实,基础管理进一步改善。下半年重点任务,一是重点抓实全年任务,确保经营指标全面完成;二是抓实体系建设,确保创新理念确实落地;三是抓实提质增效,确保企业效益稳定增长;四是抓实统筹管控,确保企业规范高效运转。

彩虹集团召开年中工作会
 
彩虹新能源、邵阳玻璃、彩虹新材料、合肥蓝光、彩虹进出口五家专业公司依次汇报了公司上半年生产经营情况,工作亮点及下半年工作计划。
 
彩虹集团总助、总师,集团本部部门负责人、地区总部负责人,重点投资企业负责人,专业公司班子成员及在咸单位部门负责人、三级企业经营班子等参加会议。合肥基地、邵阳玻璃、张家港基地、北京事业部通过视频会议系统参加会议。
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