10月9日，海控特玻召开2023年三季度经营分析会暨下季度年生产经营工作部署会议。全面总结复盘前期工作，重点要求提出问题，分析原因，群策群力，争取完成全年任务。海南发展副总经理周军，海控特玻领导班子、各部门负责人等共计26人参加会议。
会议上，各部门结合公司发展战略，围绕自身板块，依次就应收款收回、成本控制、产值质量、提高毛利率等方面存在的问题、困难深入剖析原因。同时，公司对下一步生产经营工作作了部署：
一是牢牢把握市场与战略的关系，坚定不移争订单保盈利。面对国内外建筑行业严峻的形势，必须提高竞争力，降低成本，全力以赴占市场，抢订单。
二是在战略的选择上，保质保量，不断提高运行效率。提高项目质量，减少因质量问题返工的情况，制定质量“考核红线”，健全外协供应商管理体系，有效管控每批货物质量达标，增强精品意识，精益求精，提高效率。同时领导干部要提升预判能力，培养提前发现问题、解决问题并排查隐患的能力，及时解决问题、不断提高效率。
三是精控成本，降本增效。进一步完善采购流程的自动化和信息化，提高采购效率；精细化供应商选择，制定相应供应商评估标准，确保采购质量和成本控制。建立“成本工程”，鼓励支持大家合理控制成本，并给予一定绩效奖励政策。
