11月3日上午6时，中联玻璃浮法线传来喜讯，浮法二线超白原片已实现稳定生产，总成超过93%，单产11160左右重箱，透光率超过91%，比预计时间提前2天达到正品，标志着中联玻璃生产技术的创新突破和产品结构的转型升级，为下半年的生产打下了坚实的基础，努力为全年目标任务的完成增添新动能。
按照耀华集团产品结构布局和企业发展定位，中联玻璃在分析市场需求的基础上决定进军超白玻璃市场，实施浮法二线由普白转产超白玻璃，这不但能增加企业浮法玻璃生产的产品结构，延长产业链的长度，更能有效增加产品的竞争力、附加值，提升品牌知名度。
备战：部门联动 紧锣密鼓
超白浮法玻璃是玻璃家族中的“水晶王子”，具有高透低铁、晶莹剔透、高档典雅的特性和优越的物理、机械及光学性能，对原料的制备和生产工艺控制都有很高的要求。中联玻璃首次组织生产超白，为确保一次生产成功，公司成立了技术攻关组，组织生产系开展系列超白玻璃相关知识培训，在耀华集团技术指导下，在公司总经理王刚的指挥下，生产副总臧德水亲自率队精研细磨，多次召开专题会议，研究制定了《中联玻璃二线普白转产超白玻璃生产方案》。生产团队统筹协调各工段，从原料进厂化验，原料换料，熔化调整工艺指标，锡退清理退火窑玻璃，合理规划库区多方举措为玻璃改色前期做准备。销售部协同作战，紧跟生产步伐布局市场，寻求客户，确保产品下线能够顺利投放市场。
攻关：全员奋战 争分夺秒
“10月25日下午6点换料！”
随着命令的下达，生产运行部、设备动力部、品质部等部门为实现改产任务目标拧成一股绳，各部门干部时刻在生产线值守，安排部署工作任务，研判生产进度，攻坚克难；生产一线员工克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，任劳任怨，无惧高温，与时间赛跑......
生产运行部打响清理攻坚战。原料主管宋宏华带领着班组成员不怕苦不怕累，停料后快速组织人员对各个原料日仓、电子秤、缓冲仓和皮带等进行排废清理，人员安排分工明确，确保超白原料能够按时进入仓。熔化工段顶着高温对整个窑头投料系统从上到下进行彻底清理，从料仓的结块料和卡在缝隙里的粉料，再到对整个投料机的彻底清理，包括上部的风包上的粉料和投料口处的钢梁，以及可能对超白料产生影响的窑头所有的钢件上的粉料清理，在这停料的两个半小时内，生产运行部全体员工各司其职，全速推进超白转产清理工作，确保超白转产工作有序且高质量完成。
动力设备部全力以赴抢修设备忙。紧盯落板检修问题，在收到关于进行二线准备落板检修的通知时，根据提前制定的二线冷端检修计划，迅速组织维修人员加班加点，轮番检修，“每个人都在现场忙，争分夺秒，我连参加比赛复习的时间都挤不出来，全当实战演练吧”即将参加集团技能竞赛的张览宇笑着说，在大家的齐心作战下，动力部比预计时间提前三个小时保质保量完成任务。
品质部加班加点严把质量检测关。化验室人员在完成一线工作的同时，需要每隔8个小时检测左中右三个方向的玻璃成分，每隔4个小时需要检测玻璃的透光率，每天检测一次断面条纹，质检人员需要两个小时取样检测玻璃板面质量，计算缺陷密度，时刻关注玻璃质量，及时调整产品等级。在改产期间，张秋月、蔡金鑫等化验质检工一天天的在生产线穿梭、检测，不知疲倦，“超白改产期间，品质部的职工人员少，工作量增加，他们特别的敬业，加班加点连轴转，我很感动”品质部部长熊娅玲提起员工都是赞许......
此次超白玻璃的一次性成功量产，彰显了中联玻璃在质量控制的品质追求，对客户需求的全心服务，对自我能力的不断超越。那一抹水晶般的光泽，那令人无法遗忘的清澈，浸透着中联人的汗水在辊道上滑动，闪耀着四季度创佳绩的精彩故事。
