近日，新华网通过大数据分析出了网民关心的国企热词。在砥砺奋进新国企”大型融媒体系列访谈节目录制现场，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平选出了最关心的五个关键词：
党建、供给侧结构性改革、混合所有制改革、国企创新、“一带一路”。为什么是这五个关键词？宋志平如何看待国有企业的改革发展？
党建 凡是党建工作做得好的单位，企业经营得也相当好。
宋志平把“党建”排到第一位。
习近平总书记提出的“党的领导是国有企业的根和魂”引发了宋志平的共鸣。宋志平认为，党建工作和企业经营水平息息相关，“凡是党建工作做得好的单位，企业经营的也相当好，经营不好的企业，党建工作也都做得糟糕。”
中国建材集团在宋志平领导下把“党的领导”纳入公司章程，前置党委在决策过程中的作用，并调整了企业的组织结构，实行董事长和党委书记一肩挑。
中国建材集团下属的混合所有制企业也高度重视党建工作，如国有控股比例均未超过30%的“北新建材”以及“中国巨石”两家企业，就是把“把党建建在心上、落实到工作上，扎下根去”，促进了企业发展的方方面面，如今分别成为石膏板和玻璃纤维领域的全球第一。
在宋志平看来，要把国有企业的政治账和经济账“高度统一起来”。“经济搞好了，对政治也是好的，政治搞好了，又促进经济工作的发展，所以它们不能割裂，应该两本账合成一本账。”他说。
供给侧结构性改革 我们必须自己眼睛向内进行供给侧结构性改革
如今，中国经济面临“新常态”，中国的企业要有新状态。面对供给侧结构性改革，央企更要起到行业标杆的带头作用。
去产能的过程是痛苦的。有人担忧，体量巨大的中国建材，在供给侧结构性改革的风暴中，还能否延续往日的辉煌。
宋志平说：“供给侧结构性改革对中国建材来讲是非常重要的，因为中国建材是实体经济，尤其是它有水泥、玻璃等传统的建筑材料。中国的水泥产能有35亿吨，但是近两年的销售，市场大概只有24亿吨，那就是多了11亿吨的水泥。在这种情况下，不能再指望或者要求政府走过去那种水多加面、面多加水的办法，盲目的加大基础建设投资。所以我们必须自己眼睛向内进行供给侧结构性改革。”
在“三去一降一补”的过程中，中国建材“限制落后、限制新增、错峰限产”三管齐下，目前，中国建材正在致力于淘汰低标号的水泥，让中国的水泥高端化，提升竞争力。
去产能的阵痛更需要新的激励和增长来消解。宋志平领导的中国建材，一方面积极开展体制机制改革，在收入分配上，建立企业员工的利益和企业效益的正向关系；另一方面锐意创新：落实绿色发展，拥抱“互联网+”，引入人工智能……为发展开启了加速的引擎。
混合所有制改革 建立国企民企的“亲清关系”
混合所有制改革是国企改革的重点之一，在宋志平看来，国企央企需要多元产权来刺激发展。然而，一些人对改革过程中“国有资产流失”颇有担忧，但另一部分人又担心混改是否会让更多的民营企业消失，造成“国进民退”的状况。
宋志平认为，这些担忧都是不必要的。只要在开始时合作规范，合作过程清清爽爽，把住每一道关，混合所有制完全能够做得很健康。
“我们今天的混合所有制是在社会主义市场法治条件下进行的，我们的依据就是公司法。国有也好，民营也好，都是股东，都是按照股东的出资权利在公司里行使权利，大家都不用担心。”宋志平说。
为此，宋志平把政商关系中的“亲清关系”机制引入到混合所有制改革中来。“亲”，就是国有企业与民营企业混合后，所有人员要紧密合作，劲往一处使、心往一处想；“清”，就是各方人员在经济利益关系上要清清爽爽。合力把企业做得更好。
国企创新 让“大象的舞蹈”更绚烂
“我以前去过云南看过大象跳舞，我觉得跳得很好。国有企业规模很大，但是我们要改革和创新，使得这头‘大象’跳起舞来。”宋志平在访谈现场这样总结。
宋志平认为，国有企业改革实际上是三件大事情：
一是体制上的改革，主要是股份制改革，就是现在老讲的混合所有制，产权多元化。
二是制度上的改革。现在从过去企业法下的国有企业转变成公司法下的有限公司，到今年年底我们要全部转变完。
三是机制上的改革。中国建材的创新战略是三条：一是创新驱动，二是绿色发展，三是国际合作，我们把创新放在首位。
一带一路 大型央企借东风
一边是供给侧结构性改革倒逼企业的自我修炼和进化，另一方面，“一带一路”也为更具竞争力的企业提供了世界级的舞台。
过去这些年，中国建材在产能合作方面极大地支持了“一带一路”沿线国家的经济发展。通过“交钥匙工程”，帮助这些国家建设了312条水泥生产线，60条玻璃生产线，占整个市场的65%。
中国建材瞄准“一带一路”准备了“6个1”计划——
第一个“1”，要在全世界建10个建材工业园。最近中国建材刚刚在赞比亚建了一个。
第二个“1”，要建10个海外仓，目前中国建材在迪拜有一个非常大的海外仓。
第三个“1”，要建10个大型的国际区域实验室，把中国的标准、信用、国检认证等服务带出去。
第四个“1”，要管理100个工厂，水泥厂、玻璃厂都要由中国人管理，形成建材管理集团。
第五个“1”，要做100个EPC项目，继续做老本行。
第六个“1”，要在发展中国家开设100个建材分销中心。
