在彭博新闻社2016年年末发布的“彭博亿万富翁指数”（Bloomberg Billionaires Index）中，伯恩光学创始人杨建文以118亿美元的财富估值，高居香港富豪榜的第三位（总体富豪榜第106位），这也让他成了20年来打破地产商长期垄断香港富豪前三甲的第一人。
2017年2月1日最新数字为113亿美金，不妨碍杨建文仍高居香港区第三的位置
而在前一年的“彭博”榜单上，杨建文的财富才被估到72亿美元。这意味着2016年，他的财富增长了46亿美元，约合315亿元人民币。按1年52个星期计算，去年，他平均每周身价增值约6亿人民币。
传言之外的正史里，杨建文算是科班出身的工业家，创业的起点高。他是香港城市大学理工科的高材生，自己的兴趣和专长就是技术研发，也正是靠着技术研发，他成为了全球智能手机产业的关键人之一。
他从一名普通的技术工到创建伯恩光学厂，倾注毕生心血。如今，伯恩每年总销售额的4%至5%用于研发设计。与杨建文熟络的惠阳区政府一名官员曾透露：“现在很多项目研发他都亲自参与，还参与研发苹果、三星手机的摄像头。”
杨建文也是一个精力充沛的人，“他每天工作16个小时，工作节奏非常快，经常来往香港、内地以及国外，很少有时间休息”。在熟悉他的人眼中，他是一个敢于创新，富有冒险精神的企业家。“当然他也有精明的一面，非常善于考虑企业的长远利益。”
华商韬略查询到的杨建文在公司内部的讲话显示，2016年，伯恩的总产值已超过400亿。
如今，伯恩不但是全球最大手机玻璃生产商，更可以说是这个市场的全球寡头，其核心主业手机玻璃在全球市场占有份额超过60%。
走进惠州市惠阳区秋长街道白石村的伯恩厂区，“无论是厂内还是厂外，我们连‘伯恩光学’的厂名都没有。对于这么大的企业，你们是不是很惊讶？”伯恩光学总裁杨建文笑着问。
杨建文在内地的创业从上世纪80年代末开始，他算不上白手起家，但在当时的香港生意人队伍中，他也算不上什么有钱人。
当时，正值手表业突飞猛进的年代。杨建文从香港来到深圳，于1986年在横岗街道一家砖厂的厂区内搭建一个铁皮棚屋，创办了一个拥有员工100来号人的小工厂，这便是伯恩的前身。
起初，伯恩的主营业务是生产手表表面玻璃，从为一两百元的手表配套做起，一步步发展做大，直到成为西铁城等精工手表的重要伙伴，工厂规模也从起初的100多人扩大到3000人左右。
做到这个程度后，杨建文从生活经历中发现了一个新生意，严格地说，是他创造了一个新生意。
当时，还流行用胶片做手机屏幕，杨建文在使用手机的过程中发现，这种材料很容易出现划痕，于是萌生了一个用玻璃材质替代胶片做手机屏的想法，因为相比胶片而言，玻璃不易留下划痕。
想到之后，杨健文还真去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技术基础加上擅长研发的优势，把产品做了出来，然后推荐给手机厂商。
手机厂商认可了杨建文的想法和产品，伯恩的业务因此转向，一场用玻璃取代胶片的手机屏产业革命，由此拉开大幕并很快席卷全球成为新趋势。
2004年，伯恩获得了摩托罗拉100万片手机玻璃订单，做手表时常常一个订单一万片都不到的杨建文，从来没有接过这么大的生意，但他咬牙接了下来，还克服困难办到了。让整个公司都“被吓死了”的意外是，100万片手机玻璃发过去，摩托罗拉马上又给了一个400万片的更大订单。
这个订单伯恩最终未能完全消化，不甘心但也没办法地将一半单子分给了一家日本企业。但最终做下来，日本企业的价格比伯恩差不多高出两倍，追求效益的摩托罗拉自然更希望与杨建文做生意。
看到势头这么好，杨建文于是披星戴月地扩厂、扩员，伯恩也因此迎来第一个跨越式大发展。
很快，伯恩光是给摩托罗拉的手机玻璃供应就超过亿片的规模，而且迅速成为了行业的领导者，但这在其公司发展史上，却只是大戏的开始。
绑上苹果的战车，才是伯恩真正的腾飞。
2007年，苹果推出第一代iPhone，已在行业有了世界性名气的伯恩紧抓机遇，与其达成了合作。让杨建文，乃至苹果都没想到的是，这支iPhone，竟在此后掀起划时代的大革命，抢得先机的伯恩与苹果一路亲密，也由此迎来翻天覆地的变化。
2009年，伯恩光学产能进一步扩大，在惠州新设厂区。而当年和杨建文一起做手表玻璃的四家龙头企业，因为不敢面对转型期的收益冲击，继续做手表玻璃，结果倒闭了三家。
三星智能手机的崛起，伯恩也是全程陪同。靠着这两大巨头的席卷全球，杨建文一举站上世界巅峰，成为全球最大也是代表最先进生产力的手机玻璃厂商，连新建厂房都是广东单体工业厂房最大。
从摩托罗拉到苹果，从iPhone到Apple Watch，伯恩能长期在手机玻璃领域赢得最大，首先得益于杨建文对创新、研发的大重视和大投入。
从产业萌芽到如今的全面开花，伯恩首先是手机玻璃产业的创造者和引领者，继而才是受益者。
伯恩迄今为止最重要的创新研发，当属杨建文发现胶片手机屏幕缺陷后，自告奋勇的“多管闲事”。在很多人看来，一个做手表的去关心手机，多少有些“瞎操心”，但杨建文不但花了心思，而且采取了行动，这才有了伯恩的今日。
形势比人强。如果自己的行业在走下坡，不要与趋势作对——与其在下坡道上挣扎向上，不如立足优势转行到上升道上重新起跑，这也是杨建文和他的“表哥表弟”们给创业者的一个大教训。
如今，伯恩光学在深圳惠州两地的总厂房面积超过120万平方米，两地合计员工超过10万人。
“伯恩光学最大的成功是什么？”
伯恩元老杨伍铎认为，“我们只想低调地办企业，老老实实做事，把每件事情做好。我们公司的口号只是简简单单的六个字，‘做好自己的事’。我想，正因为如此，我们才能走到今天”。
杨建文的回答则充满“技术味”：“我觉得应该是创新，就是很多产品，别人还没去做，我们就尝试去做了。这就是为什么我们对保安要求严，对知识产权严格保护，如果没上市的产品被偷走了，我们损失就很大。”
在实验室内，他向记者示范玻璃屏幕的硬度：将一块手机屏幕从高处重重摔下，拿起后完好无损，连擦痕都没有。“我非常重视技术，设备全部是从日本、德国买回来的，就连原材料也是从日本、美国购入。”据悉，伯恩光学与德国一家研究所合作研发超硬度玻璃，并购进数百台价值5亿元的先进设备。
在一位与杨建文接近的惠阳区官员看来，“他是一个非常低调的人，他话不多，极少接受媒体采访，但他非常有礼貌，非常热心。在和我们相处时，脸上总是保持笑容”。
当家人和员工一贯保持低调，作为全球最大手机玻璃厂商的伯恩也同样是个神秘人。它没有官方网站，没有什么公关传讯部门，甚至厂区附近和厂内，连个厂名都没有。一个这样的企业，居然能紧握全球智能手机玻璃产业的日月旋转，这也是杨建文自豪，甚至从内心自傲的一个地方。
对外神秘的伯恩，在业界享有极高的声誉和信誉。曾经在组织安排下走进公司的官媒，没有搞出大新闻，却挖出过一个小秘密：伯恩和苹果、三星这些大客户的合作关系，甚至可以互信到无需合同，口头约定就算数的程度。
杨建文年轻时酷爱钓鱼，还常参加各类钓鱼比赛并获奖，但创业以来，他基本远离了这份轻松闲适。年过六旬的他，至今每天工作16个小时。
在高管眼中，杨建文敢于第一个吃螃蟹，看准了不怕冒险，既脚踏实地，也目光长远，雄心勃勃。
看上去憨厚的他，拥有精明的生意人思维，熟悉他的人曾讲，包括在与政府的谈判中，他都非常善于掌握主动，尤其善于通过满足对方的眼前去争取自己的长远利益。
杨建文今天的事业与妻子的支持和能干密不可分。他让妻子林慧英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己则只出任了总裁一职——是标准的“给老婆打工”。夫妻二人育有三个子女，长子大学毕业后进入公司工作，从基层干起，杨建文说：做管理，他最忌讳任人唯亲。
对外保持神秘的杨建文，其实拥有相当出众的社交与公关能力，这也是他早年攻下苹果、三星这样挑剔客户的原因之一。有人问跟两家巨头打交道的体会，他说：“苹果爱请年轻工程师，他们注重创意，喜欢沟通，跟他们谈生意，可以很时尚，最好跟他们进行一场头脑风暴。但跟三星交往则要学懂中间的嘘寒问暖，跟对方摸酒杯底谈心。无论跟三星的高层还是低层谈生意，都要能喝酒。”
由此可见，他的酒量也不小，和看上去就比较能喝的形象成正比。
2015年9月，杨建文以夫妻名义捐了2亿港币给母校香港城市大学，在捐款仪式的演讲中，他寄语年轻人：“不仅要有创新理念，还要有吃苦的精神。”
他说：“创业非常艰苦，伯恩光学也遇到过很多的困难，但我和我的团队从来没有放弃过，我非常享受克服困难的过程。”
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