现在一个普遍的误区：不少企业老板认为，转型就是提高科技产品、购买自动化设备等等。一些日用玻璃器皿企业在没有搞清市场需求和潜在的技术风险，就贸然投资，结果以失败告终。其实对于技术革新，不但要考虑到利润率，还要考虑产业化的成本、操作技能、技术的成熟度，是不是具有开发性等等。有些日用玻璃器皿企业总是强调转型创新，但怎么转型，怎么创新，往往陷入一个困境。不少人把经验当做财富，拿过去成功的方式方法来传授指导他人。当然，经验本身也是宝贵财富，但过去的经验，有它特定的背景，时过境迁，还用老经验来指引新工作，效果可想而知。有人更把创新的行动仅局限在寻找创新的方法上，而忽略了创新思维，于是，导致了中国式的玻璃器皿仿造，而不是创造。
所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，转型的十字路口决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。例如：一个日用玻璃器皿企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的变化，对企业内的体能机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。
日用玻璃器皿企业要不要转型，如何转型？走好三步：
第一步，思维的转型，要思想转型，改善革新的中心是人的思维的转变。
第二步，团队的转型，我们应该组建怎样的团队，才可以匹配上游产业和下游消费者产业链的变化，要从注重个人转向注重团队，塑造激励机制和创新机制，企业要力推团队激励导向机制。
第三步，顺应时代要求，推进模式转型和模式创新，包括产品模式、管理模式、渠道模式、服务模式等。甚至是全方位的品牌建设模式，由注重对手转向注重市场客户需求，只有通过企业整体的系统转型，才会产生真正基业长青的日用玻璃器皿企业。
中国日用玻璃器皿企业在过去几十年的发展过程中，是建立在环保把控不严的前提生存下来的，不能再重复过去几十年的发展老路了。目前中国日用玻璃器皿产能严重过剩，行业已自行步入了整合期。
对于日用玻璃器皿行业的未来，有三个重点发展方向：
第一是劳动力低成本型的红利逐渐消失，当下人工成本高涨，自动化、智能化发展已迫在眉睫。
第二是环保，以往日用玻璃器皿行业是在“污染”的争议声中一路高速发展而来，未来，清洁的能源及排放的清洁达标处理是日用玻璃器皿从业人员必定绕不过的发展之坎。
第三是能耗必须进一步降低，更多低能耗、高效率的装备机械将会涌现，以适应新时代的发展需要。
这三个方向，正是那些对日用玻璃器皿行业有情怀的人孜孜以求的方向——共同铸造中国日用玻璃器皿未来的辉煌！中国日用玻璃协会孟令彦理事长曾经说过：“精美的玻璃会唱歌。世界因玻璃更美丽。要让世界充满玻璃爱。不忘‘一生做好玻璃’的初心，为了健康、为了快乐、为了生存环境的美好，请君多做日用玻璃器皿精品”！这需要日用玻璃器皿的企业家们一起携手努力。
